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作家 | 王晖 起原 | 首席品牌不雅察

2025年夏末，娃哈哈的工商信息栏里，两条“浅薄刊出公告”悄然上线——浙江娃哈哈健康管制有限公司、山河娃哈哈宏振饮用水有限公司，这两家由娃哈哈营业股份有限公司全资捏股、宗馥莉担任董事的企业，负责参加刊出进程。

公告期从8月28日捏续至9月16日，节拍迅猛得让外界猝不足防。

▶ 图源：企查查

这并非宗馥莉第一次对娃哈哈“动刀”。

自2025年7月以来，浙江德清娃哈哈科技改进中心、桂林娃哈哈饮用水公司、浙江宏振智能芯片公司等四家企业已接连刊出。其中，浙江宏振智能芯片公司尤为引东说念主柔软，它是宗庆后亲身拍板确立的“心血神态”，宗馥莉挂名董事仅一个月，便大意关停。

▶图源：国度企业信用信息公示系统

一系列“减法”操作背后，娃哈哈的河山看似在缩小，实则一场全心计划的“计谋清仓”果决伸开。

宗馥莉要剥离的，是那些缺少竞争力、株连主业的“包袱”，将资金与元气心灵再行聚焦到中枢的饮料业务。与此同期，她已推动新建18条饮料坐褥线，一“退”一“进”间，这位娃哈哈的新掌舵者，正以“断腕式校正”，试图为这家老牌企业注入新活力。

“刊出”娃哈哈背后

宗馥莉的三板斧

外界曾将宗馥莉的“关停潮”粗拙解读为“权门内斗”或“去宗庆后化”，但透过局势不难发现，每一步决议齐藏着复杂的考量，既是营业逻辑的采选，亦然应答多重压力的自卫。

率先，娃哈哈“瘦身”，是从“多元化”讲求“主赛说念”。

巅峰时辰的娃哈哈，凭借AD钙奶、养分快线等爆款，在饮料阛阓占据半壁山河。但昔时十年，农夫山泉、元气丛林、好吃可乐等敌手轮替冲击，娃哈哈的阛阓份额捏续下滑。

以饮用水业务为例，2025年华东阛阓，娃哈哈白嫩水市占率已跌至12%，被农夫山泉远远甩在死后。

▶ 图源：娃哈哈官微

为求突破，娃哈哈曾尝试跨界。2021年确立浙江娃哈哈健康管制有限公司，试图切入大健康赛说念，却因缺少中枢竞争力，确立四年未获得亮眼得益；2019年入局芯片领域，组建浙江宏振智能芯片公司，最终也未能与主业造成协同效应，反而成为资金“黑洞”。

宗馥莉的校正念念路很了了，与其在非主业上“内讧”，不如实时止损。她要作念的，是让娃哈哈从“多元化迷局”中抽身，蚁集火力深耕茶饮、瓶装水、功能性饮料等上风赛说念，在农夫山泉、华润怡宝等劲敌环伺的阛阓中，守住中枢竞争力。

▶ 图源：娃哈哈官微

其次，遗产争夺讼事不决确当下，简化金钱回避风险。

2024年宗庆后死一火后，娃哈哈堕入百亿遗产纠纷的旋涡。香港法院暂时冻结了18亿好意思元信赖金钱，杭州法院对于职工捏股会股权纠纷案的审理也牵动东说念主心。就在2025年8月27日，宗馥莉方因动怒审理进程，向最妙手民法院、最妙手民稽查院提交投诉举报材料，条目加快案件鼓舞。

家眷博弈愈演愈烈之际，任何游离在中枢业务以外的金钱，齐可能成为诉讼中的“靶子”。刊出非主业公司、简化金钱结构，成了宗馥莉镌汰纠纷影响的无奈之举。她必须在法律风云平息前，让娃哈哈的金钱河山更“干净”，幸免企业因遗产争夺堕入更大震动。

再次，一定程度上缓解“利益运输”质疑。

咱们知说念，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司捏有娃哈哈46%的股份，行为蹙迫股东，国资对企业商量来回的敏锐度极高。

2024年，宗馥莉掌控的宏胜集团净利润达47亿元，而娃哈哈本部净利润仅1871万元，巨大的差距激发“利益运输”的质疑，也让娃哈哈与国资的关系变得隐私。

在这么的配景下，关停边际公司、切割潜在风险点，成为宗馥莉摧毁国资关系的关节一步。她需要用更透明、更聚焦主业的计划策略，拆除国资股东的牵记，为校正争取更沉静的外部环境。

从“渠说念”到“管制”全面洗牌

刊出公司仅仅宗馥莉校正的“冰山一角”。

上任以来，她以“铁腕”推动全处所变革，从经销商体系到里面管制，从产能布局到品牌策略，每一步齐充满争议，却也透着破釜千里舟的决心。

一方面，渠说念上全力“收权”，斩断“低效纽带”。

娃哈哈传统的“联销体”花式，曾依靠浩大的经销商收集占据阛阓，但跟着电商、即时零卖的崛起，这一花式逐步失灵。

宗馥莉的作念法是，径直对经销商体系“开刀”。

比如淘汰年销售额300万以下的小范围经销商，筛选优质合作伙伴；将剩余经销商协议迟缓转签至宏胜集团（由宗馥莉骨子掌控）；关闭18家非宏胜系工场，整合产能，镌汰运营本钱。

▶ 图源：娃哈哈官微

这一系列“收权”动作，激发不少经销商反弹，甚而出现“集体不雅望”的情况。但宗馥莉不为所动，她深知，散播的渠说念和低效的产能，早已无法顺应快消品阛阓的“快刀斩乱麻”，唯有蚁集掌控，能力快速反应破费者需求。

另一方面，管制上大“换血”，冲破“家眷式”惯性。

宗庆后时期的娃哈哈，管制花式带有激烈的“个东说念主色调”，即决议高度蚁集，职工只需“听话延迟”。而宗馥莉则宗旨“团队联接”，她上任后赶紧调度高层团队，将不少老职工协议转签至宏胜集团，引入绩效分成机制，试图用工作化、轨制化的管制，替代传统的“家眷式”运营。

“我我方管制立场跟我父亲时透澈不相似的，我但愿用团队去想办法去处理或者是发现问题，可是我爸就但愿他给教导你去延迟，你惟有作念好延迟就行了。”在一次专访中，宗馥莉如斯说到。

▶ 图源：《至少1个小时》截图

但这种“冲破通例”，也让她包袱了“冷血”“去娃哈哈化”的骂名，甚而激发部分老职工维权。

不外，好在宗馥莉的内核充足强盛，外界的质疑，职工的不明，齐没能动摇她校正的决心。此前在给与《财经》杂志专访时，宗馥莉就直言“我的‘定海神针’即是坚捏作念我方。以前我是何如的，当今如故何如，我不会因为风云调动宗旨。”

内忧外祸娃哈哈

在争议中前行

在《财经》专访中，宗馥莉还否定了“宗馥莉时期”的说法，强调“企业不属于某一个东说念主，而是属于所有这个词勉力的东说念主”。

这份“定力”背后，是宗馥莉对娃哈哈近况的澄莹领路。如今的娃哈哈，身处“内忧外祸”的困局。

外部，农夫山泉在饮用水阛阓紧追不舍，元气丛林霸占年青赛说念，康师父、调处在传统茶饮领域信守；里面，遗产纠纷尚未尘埃落定，经销商体系震憾，中枢产物增长乏力。

但宗馥莉并未采用“守成”。她关停非主业公司、整合渠说念、试水新品，每一步齐是在主动求变。对她而言，“交班从来不是采用题，而是必答题”，而这说念题的谜底，需要用事迹来书写。

比如濒临元气丛林等新锐品牌对年青破费者的“收割”，宗馥莉也在尝试让娃哈哈“年青化”。她推出自有品牌“娃小宗”，主打潮水饮品；在产物端，发力无糖茶、新型冰红茶等新品类，试图开脱对AD钙奶、养分快线等“老爆款”的依赖。

▶图源：娃哈哈

但转型之路并不顺畅。2025年二季度，娃哈哈的“王牌”AD钙奶在华东阛阓销量暴跌37%，新品尚未造成充足的阛阓命令力，投资120亿元的大健康产业园也已停摆。新旧业务的“青黄不接”，让宗馥莉的品牌校正备受锤真金不怕火。

不错说，宗馥莉的每一步齐走在“刀尖”上，她要抵御的不仅是阛阓的狰狞竞争，还有家眷、法律、公论的多重压力。刊出公司的“冷情”，渠说念校正的“刚劲”，大概不是她的“本意”，而是在风暴中维系企业沉静的“无奈之举”。

对娃哈哈来说，这场变革是一次“腾达”的契机，如故一场“豪赌”？莫得东说念主能给出确切谜底。

但不错细则的是，这位“粗糙女总裁”一经按下了校正的“加快键”，无论外界质疑声多大，她齐不会回头。

毕竟，对宗馥莉和娃哈哈而言，当今早已莫得“退路”。

*编排 | 三木 审核 | 三木

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